De 1 Decembrie, Ziua Națională a României, privim de obicei spre trecut: momente istorice, simboluri și repere care ne definesc identitatea. Dar, la fel de important este să privim spre viitor — spre modul în care România se poate poziționa în lume, ce potențial real are și cum putem transforma resursele și talentul într-o poveste de succes la nivel internațional Într-o serie de interviuri cu absolvenți și studenți la cusurile certificate Chartered Institute of Marketing, am stat de vorbă cu Vlad Ciprian Podeanu, absolvent al Diplomei Profesionale în Marketing, pentru a explora România ca brand și proiect competitiv de țară, ce direcții strategice ar trebui prioritizate, care sunt avantajele noastre competitive și cum pot fi valorificate inteligent. Vlad aduce o perspectivă lucidă, ancorată în date, dar și o doză de optimism pragmatic — exact ce avem nevoie pentru a înțelege unde suntem și încotro putem merge.
Vlad Podeanu are peste 15 ani de experiență în industria bunurilor de larg consum, media și farma în companii multinaționale precum Henkel, Danone, Bergenbier și Coca-Cola HBC. De-a lungul carierei sale, a gestionat proiecte de trade marketing, dezvoltare de portofoliu și implementare de programe comerciale la nivel național, cu responsabilități directe în creșterea vizibilității la raft, optimizarea execuției în canalul tradițional și modern, precum și coordonarea campaniilor de activare în retail. În zona de e-commerce, Vlad a dezvoltat și implementat strategii pentru creșterea vânzărilor online și pentru integrarea canalelor digitale în planurile comerciale ale brandurilor, contribuind la extinderea prezenței acestora în portofoliile marilor retaileri și marketplace-uri.
În prezent, coordonează strategiile de e-commerce în industria farmaceutică pentru Bayer, având responsabilități regionale pentru România, Bulgaria și Republica Moldova. Rolul său include dezvoltarea inițiativelor digitale, alinierea planurilor comerciale între piețe și consolidarea poziției brandurilor în mediul online.
Daca România ar fi un SRL, iar tu ai fi directorul ei de marketing, ce direcţii strategice aţi stabili?
Dacă România ar fi un SRL iar eu aș fi directorul ei de marketing, aș trata țara ca pe un brand național cu obiective clare: creșterea valorii percepute, atragerea de investiții, talente și turiști, creșterea exporturilor și îmbunătățirea reputației.
Principalele directii strategice de dezvoltare ar fi urmatoarele:
- Crearea unei identitati coerente, moderne, cu diferențiere clară, la nivel global.
- Creșterea investițiilor în sectoarele cu avantaj competitiv real.
- Retenția specialiștilor pe principalele domenii de activitate printr-o campanie puternică, pe principii de “employer branding”.
- Exploatarea turismului ca un element important de creștere a notorietății pe plan international.
- Promovarea exporturilor ca element central pentru cresterea veniturilor.
- Crearea unui plan de comunicare digitală unitar și profesionist.
Care sunt principalele avantaje competitive ale României în competiţia globală şi cum ar putea fi valorificate mai bine?
România are câteva avantaje competitive foarte clare în competiția globală:
- Forţă de muncă calificată, mai ales în IT și inginerie
- Energie regenerabilă, gaz, nuclear și poziționare unică în Europa de Est
- Poziție geografică strategică - hub logistic natural între Vest–Est–Marea Neagră
- Potențial mare în agricultură şi food innovation
- Natură, biodiversitate și zone sălbatice unice în Uniunea Europeană
- Producţie industrial competitivă: automotive, electrocasnice, cablaje, textile premium
- Stabilitate macroeconomică relativ bună, apartenența la Uniunea Europeană și NATO
- Creativitate și cultură cu potențial international.
- Cost al vieții încă atractiv pentru nomazii digitali şi companii mid-tech
Aceste atuuri nu sunt însă valorificate în mod organizat şi este nevoie de câteva direcţii principale de acţiune:
1. Un branding de țară modern, coerent, orientat pe investiții și tehnologie.
2. Un masterplan energetic şi logistic comunicat la nivel internațional.
3. O strategie de turism premium, nu de volum.
4. O politică modernă în sectorul industrial şi o clusterizare regională (automotive, baterii, IT).
5. Reorientarea agriculturii spre procesare și export cu valoare adăugată.
6. Promovarea talentului românesc ca avantaj strategic, nu doar resursă ieftină.
Ce branduri româneşti admiraţi şi de ce?
Banca Transilvania este brandul bancar care vorbeşte pe limba oamenilor, având un marketing prietenos, cald şi necorporatist. Compania are un branding coerent, apropiat de client, foloseşte un tone of voice modern şi o digitalizare constantă. Într-un sector rece şi rigid, BT vine cu o poziţionare fresh, umană şi memorabilă.
eMAG este brandul care a schimbat comerțul online în România şi a devenit un ecosistem naţional. A construit încredere într-o perioadă în care cumpărăturile online erau privite cu suspiciune, fiind în acelaşi timp unul dintre puținele branduri românești care activează la scară națională şi regională cu un mindset global.
Bitdefender este unul dintre cele mai respectate branduri de din lume. Compania are o consistență excelentă de comunicare și reputație, reuşind să creeze un brand premium într-o industrie extrem de competitivă.
Gerovital este un brand cu tradiție care a reușit o modernizare de invidiat. Compania beneficiază de o poziționare bună, un portofoliu variat şi o notorietate ridicată. Ea a rămas relevantă într-o piață ultra-competitivă dominată de multinaționale.
Dedeman este compania 100% românească care domină piaţa de DIY, într-o competiție cu giganți internaționali. Fiind un brand construit prin încredere, servicii bune și expansiune inteligentă, Dedeman nu comunică agresiv, dar este extrem de puternic în awareness și loialitate.
