2026 este încă un an atipic: bugete și mai afectate decât în anii precedenți, consumatori mai pretențioși, incertitudini geopolitice și un impact masiv al AI-ului.
Cum reușim să navigăm prin incertitudinile acestui an? Cu răspunsuri bine gândite: claritate pe ce a funcționat cu adevărat în anul precedent și de ce, încotro mergem mai departe și cum rămânem flexibili, fără sentimentul că o luăm mereu de la capăt, ne inspiră partenerii de la CIM.
Reflecția și evaluarea pertinentă a anului care s-a încheiat trebuie să treacă dincolo de cifre și rapoarte pentru a înțelege cu adevărat ce s-a schimbat, ce merită crescut și dezvoltat, ce trebuie schimbat, la ce trebuie să renunțăm. Cel mai important însă este să stabilim ținte realiste, pe care să le putem și atinge, fluide, revizuite trimestrial, transparent cu echipele și pe care să le putem adapta ușor din mers dacă o cere piața sau contextul economic.
Tehnologia nu ține loc de viziune, de plan de business au de brand, ci te ajută sa faci mai simplu ce trebuie să gândești cu greu- ne amintea la început de an Ștefan Chirițescu. După ce traversat, multe perioade cu disrupții tehnologice, Grant McKenzie este convins că nici o tehnologie nu a revoluționat marketingul ca și principiile de bază și știința pe care această disciplină a distilat-o în ultimii 10-15 ani, motiv pentru care a dezvoltat la Institutul de Marketing primul program de profil practic și aplicat care să sprijine liderii și companiile să traverseze cu bine această perioadă provocatoare.
Programul răspunde unei realități pe care mulți lideri o recunosc: marketingul este adesea perceput ca fiind creativ și atractiv, dar nu întotdeauna riguros, credibil și responsabil de rezultatele și deciziile de investiție. Abordarea „marketing science best practice” nu este teorie academică și nici „spectacol de conferință”, ci un ansamblu de metode validate, aplicabile și testate în organizații mari, piețe diferite și cicluri economice variate, marketing bazat pe dovezi și reguli clare, nu pe intuiție, modă sau tehnologii folosite fără o bază și o logică strategică solidă. „Marketing Leadership in Practice” oferă liderilor:
- Instrumente de decizie clare pentru investiții cu rol strategic
- Un limbaj comun cu finanțele și board-ul
- Soluții pentru a construi echipe și sisteme de marketing performante.
Toate sesiunile și fiecare interacțiune mută discuția de la „ce campanii facem” la „cum funcționează marketingul ca motor de creștere în organizație”. Temele alese sunt provocări de pe agenda tuturor companiilor și a decidenților, indiferent de industrie sau de anvergura companiei:
- Cum creștem în perioade de criză sau de recesiune? Ce zone protejăm, unde investim și unde nu?
- Decizii de preț și management de portofoliu
- Cum legăm activitatea de marketing de rezultatele comerciale?
- Indicatori și performanță financiară credibilă în fața board-ului
- Principii de bugetare și alocare de resurse
- Construirea de capabilități de marketing pe termen lung.
Cu o carieră construită în companii precum Mars Inc., SABMiller și ASAHI, Grant a condus echipe de peste 50 de oameni, a gestionat P&L-uri de peste 500 de milioane de euro și a luat decizii strategice majore în contexte de presiune economică, transformare organizațională și competiție intensă. România ocupă un loc special în parcursul său profesional, fiind una dintre piețele în care a lucrat în perioade de criză și reconstrucție, care i-a consolidat convingerea că performanța de marketing se construiește prin disciplină, claritate și capacitatea de a lua decizii bune sub presiune.
Să integrăm aceste principii în planuri flexibile, dar eficace.
