Există evenimente profesionale la care mergi pentru o temă anume, un speaker sau un profesionist care te inspiră, o prezentare, o idee sau un instrument pe care vrei să-l testezi sau să-l folosești în munca ta. Și există evenimente la care revii pentru că, dincolo de informația pe care o primești, contează oamenii pe care îi întâlnești, conversațiile pe care le continui și sentimentul că faci parte dintr-o comunitate care evoluează împreună cu tine.
Pentru mine, GPeC este, de fiecare dată, un stimulent și un catalizator, care nu doar că mă ține la curent cu schimbările accelerate din digital, ecommerce și AI, ci îmi dă și posibilitatea să mă revăd cu mulți dintre membrii propriei noastre comunități de la Institutul de Marketing, în acest an aniversar pentru noi.
În 2026, GPeC a ajuns la 21 de ani. Într-o industrie în care platformele, instrumentele și tehnologiile se schimbă într-un ritm accelerat, continuitatea unui astfel de proiect profesional merită privită dincolo de cifrele aniversare. Ce ne spun, de fapt, întâlnirile repetate ale unei comunități? Că este nevoie de o afinitate de credințe și valori pentru a construi ceva. Dacă în comunitatea de la Institutul de Marketing ne ține aproape, de 15 ani, convingerea că doar profesionalizarea și lucrurile făcute ca la carte pot susține viitorul unei bresle și că, în tot ce înseamnă repere și bune practici, lumina vine de această dată din Occident, văd același spirit în felul în care Raluca și Andrei Radu au crescut proiectul GPeC și în responsabilitatea cu care companii precum eMAG sau FAN Courier, ca să le menționez doar pe câteva, îl susțin de ani de zile. S-au aliniat în jurul nevoii de a crea și de a ține împreună un ecosistem care aduce laolaltă managerii care mișcă strategii cu practicienii care gestionează tactici, organizațiile mari cu companiile mici, profesioniștii internaționali de top cu profesioniștii din variate nișe de digital și comerț electronic.
Este nevoie de continuitate și consecvență ca să vedem ce se schimbă suficient de mult încât să acționăm și să profităm? Și ce rămâne important, indiferent de tehnologia momentului?
Profesioniștii din alte geografii. Practicienii și managerii din România
Unul dintre lucrurile valoroase ale evenimentelor precum GPeC este întâlnirea cu profesioniști care lucrează în alte piețe, în alte contexte și uneori cu alte priorități. În 2026, temele internaționale au inclus evoluția căutării în era AI, măsurarea contribuției conținutului, cumpărăturile asistate de inteligență artificială și încrederea într-un mediu în care conținutul fake poate fi produs tot mai ușor.
Neil Patel a abordat schimbarea vizibilității online, dincolo de clasamentele tradiționale din Google. A. Lee Judge a pus sub semnul întrebării limitele atribuirii convenționale. Eden Bidani și Tedy Necula au adus în discuție autenticitatea și încrederea, din perspective diferite. Sunt teme care ne ajută să privim dintr-un alt unghi problemele cu care ne confruntăm în fiecare zi. Uneori, avem nevoie de o idee nouă. Alteori, avem nevoie de cineva care să ne determine să reconsiderăm o idee veche.
Dar, după evenimente care inspiră, urmează și o responsabilitate a noastră: să traducem aceste perspective în realitatea pieței în care lucrăm. Nu orice metodă funcționează la fel în toate industriile, organizațiile sau piețele. Pastilele de inspirație trebuie urmate de timp de analiză, discernământ, testare și adaptare.
La fel de importantă este întâlnirea cu oamenii care iau decizii și construiesc businessuri în piața locală, cu datele valoroase pe care le aduc și cu experiența lor directă, împărtășită cu onestitate și deschidere.
Discuțiile despre evoluția comerțului electronic, costuri, comportamentul consumatorilor, logistică, conversie și eficiența campaniilor ne readuc la realitatea în care trebuie să aplicăm strategiile de marketing.
Între o tendință internațională și o decizie de business există întotdeauna un context: resursele disponibile, maturitatea organizației, clienții, concurența, obiectivele comerciale, specificul local. De aceea, conversațiile cu practicienii și managerii din România au o valoare aparte: completează ideile aduse din alte piețe cu experiențe concrete, constrângeri reale și soluții testate în contexte apropiate de ale noastre.
Marketingul nu se face în abstract. Se face în organizații, cu oameni, bugete, obiective și responsabilități, iar schimbul de experiență dintre cei care se confruntă cu probleme similare poate scurta drumul de la o idee interesantă la o decizie mai bună.
Ce se schimbă și necesită acțiune
Privind temele GPeC din ultimii ani, este greu să ignorăm schimbarea pe care o aduce inteligența artificială.
În 2024, discuțiile includeau utilizările AI în SEO, conținut și automatizare. În 2025, atenția s-a extins spre experiența utilizatorilor, optimizarea conversiilor și generarea de leaduri. În 2026, AI apare și în modul în care oamenii descoperă produse, primesc recomandări și iau decizii de cumpărare.
Nu mai vorbim doar despre o colecție de instrumente noi. Vorbim despre schimbări care pot influența procesele de marketing, distribuția conținutului, relația cu clienții și modul în care evaluăm rezultatele. Și măsurarea performanței merită regândită. Dacă traseul clientului devine mai greu de urmărit, nu putem continua la nesfârșit să ne bazăm pe explicații simplificate despre contribuția fiecărei campanii.
La fel, dacă volumul de conținut poate crește exponențial, trebuie să ne întrebăm ce face ca un mesaj să merite atenția publicului și ce îl face credibil. Toate acestea cer acțiune: să învățăm, să testăm și să ne împrospătăm sau chiar să ne schimbăm serios procesele și modul de lucru, ca să rămânem competitivi.
Ce nu se schimbă, dar impune consecvență
Într-un iureș de schimbări accelerate, partea reconfortantă vine din ce nu se schimbă: fundamentele marketingului, înțelegerea și respectul pentru clienți, nevoia de a crea cu adevărat valoare pentru ei, în digital și ecommerce, ca în orice alt canal.
Avem nevoie să înțelegem oamenii cărora ne adresăm. Să le oferim motive să ne aleagă sau să rămână alături de noi. Să construim experiențe bune. Să comunicăm relevant și să ne respectăm promisiunile, să măsurăm rezultatele, să învățăm din greșeli și să îmbunătățim ceea ce facem.
Într-o industrie fascinată de noutate, e important să nu confundăm schimbarea instrumentelor cu schimbarea tuturor principiilor.
Și când informația este disponibilă aproape instantaneu, diferența nu o mai face doar accesul la informație, ci capacitatea de a o interpreta, de a o verifica, de a o pune în context și de a o transforma în acțiuni concrete.
Iar aici, o comunitate profesională sănătoasă și închegată poate oferi acces la perspective diferite, la experiențe și conversații care continuă dincolo de un eveniment.
O comunitate profesională nu se construiește exclusiv prin evenimente, cursuri sau conținut. Acestea sunt puncte de întâlnire. Comunitatea prinde viață prin oamenii care revin, prin experiențele pe care le împărtășesc, prin relațiile pe care le dezvoltă și prin lucrurile pe care aleg să le construiască împreună.
În marketing, avem tendința să vorbim mult despre creștere, eficiență, performanță și rezultate. Dar, pe termen lung, contează și mediul profesional în care ne dezvoltăm și oamenii alături de care alegem să facem acest lucru.
Poate că aceasta este legătura dintre forța comunităților și puterea consecvenței: nu trebuie să facem mereu lucruri complet noi pentru a progresa. Trebuie să continuăm să facem, împreună, lucrurile care merită, să învățăm din ceea ce se schimbă și să avem suficientă răbdare pentru a construi ceva care durează.
Tehnologiile, piețele și instrumentele se schimbă. Dar nevoia de a învăța unii de la alții și de a construi relații cu sens rămâne.
