Vocabularul ni s-a marit considerabil sub rubrica customer feedback: CX, VoC, VoE, CSAT, NPS, CES, UX, CRM, CIS, CSR, IVR, Bot, CJM, SML. Dar la pachet cu strategiile si initiativele dedicate, vin automat si greseli de implementare. Cele mai comune 7 ‚pacate’ au impact mare dar odata constientizare, pot fi usor de corectat. (PS: asemanari cu Cele 7 Pacate atunci cand (nu) lucrezi cu sunt intamplatoare – muza cateodata e aceeasi si pana la un punct, si datele.)

1. Lacomia pentru volumul in detrimentul calitatii si relevantei

Sunt articole (si multi clienti) care vad acesta ca fiind pacatul capital, original sau „drug of choice” pentru customer experience.

In cautarea solutiilor, unele companii nasc sau cresc nemultumirea clientilor, obosindu-i cu luuuuungi chestionare de feedback. Iar atunci cand acestea sunt externalizate unui call center, iar telefonul este primit intr-un moment neprielnic, esecul initiativei este garantat.

Feedback-ul consumatorilor trebuie cerut imediat dupa fiecare experienta, ideal pe acelasi canal de comunicare folosit, si punctual legat de acea interactiune (ex. cat de clar si repede a obtinut informatia cautata pe site, nu incercam sa surprindem relatia consumatorului cu marca de la awareness incoace sau intrebam despre date tranzactionale pe care ar trebui sa le avem). Chestionarele trebuie sa fie scurte (fara scroll intens), intrebarile simple cu elemente cat mai vizuale (stelute, bife, scale consecvente), fara comentarii obligatorii dar loc disponibil pentru ele.

Deviatii de plan si design spre pacatosul „dar daca tot intrebam, nu putem sa aflam si...” duc la o rata de raspuns mai mica si ne indeparteaza periculos de mult de la scop: informatii relevante pentru acel touchpoint si experienta, feedback de valoare pentru un aspect posibil nevralgic pentru business.

2. Zgarcenia; si ce-i prea putin strica (business-ul)

Se aproprie perioada de bonusare si punem repede de un CSAT asezonat cu NPS? Not!Nu ne putem astepta ca satisfactia clientilor sa aiba nevoie doar de un bobarnac in directia pozitiva in baza unui CSAT anual sau bienal. Si nici nu ne putem baza pe un sigur indicator ca busola pentru intreg traseul consumatorului. In era „power to the consumer”, consumatorii construiesc (si distrug) brandurile zi de zi. Motivele lor (detaliate) de satisfactie si insatisfactie trebuie ascultate si rezolvate continuu. Asta implica pe cat posibil automatizare sistemului de colectare de feedback, dar si asigurarea unui sistem amplu de analizare si solutionare eficienta a acestuia.

Numeroase crize de reputatie din ultima vreme ne-au aratat ca social media listening ne poate alerta rapid si ajuta in identificarea potentialelor probleme inainte ca acestea sa afecteze experienta, dar mai ales perceptia altor consumatori asupra brandului.N.B.: Mai ales in social media, raspunsul la feedback nu poate veni in program redus de ghiseu.

3. Invidia; ce se mai intampla in curtea competitiei

In continuare consider acest pacat cel mai mic cand vine vorba de date; diferentiera semnificativa nu poate veni la pachet decat cu feedback-ul din partea segmentelor tale valoroase de consumatori, si despre performanta competitiei.

Pe langa ‚word of mouse’/ SML despre competitie, actiuni de tipul mystery shopping, ne feresc de a stabili prea jos sau prea complicat asteptarile clientilor, mai ales ale celor potentiali, si nivelele de performanta ale propriilor angajati.

4. &   Ego-ul si placerile usoare; atunci cand nu empatizezi deloc cu clientul

Nu exista brand fara customer feedback de la clientii sai – poti doar sa nu-l stii/ gasesti sau sa-l ignori. Dar mai ‚finut’ decat atat e o greseala sa nu experimentezi propriile experiente oferite si apoi sistemele de feedback pentru ele, indiferent de rolul si statutul avut in organizatie. Pentru ca atunci poate te-ai prinde usor, fara un studiu de UX si nici macar Analytics, ca exista o problema de optimizare pentru mobil a paginilor de Contact, de exemplu. Iar de o si mai mare incapatanare este sa nu accepti feedback-ul oferit – adica sa insisti sa-i dovedesti clientului ca nu are dreptate/ problema sesizata nu exista prin 5 mesaje de raspuns pe email, formulate standard, generic si sec. Cateodata problema o sa fie in mintea clientuluidar 1) ceva tot e in neregula in tot mecanismul experientei cu brandul de s-a insamantat acolo si 2) tot trebuie rezolvata. Cel mai simplu si eficient este empatia – un cod de reducere poate fi apreciat ca solutie rapida, dar un mesaj de follow-up personal(izat), pe tonul asteptat/ adaptat, are un impact de lunga durata asupra brandului.

6. Lipsa controlului

Fie ca este vorba de colectarea haotica si lacoma, fara relevanta directa asupra unui anumit touchpoint / anumite experiente, sau imposibilitatea corelarii feedback-ului cu date identificatoare sau tranzactionale ale clientului, lipsa controlului asupra datelor colectate si istoricului clientului afecteaza retentia. Amplificarea nemultumirii clientilor e exponentiala atunci cand este ‚pasat’ de la un departament la altul si trebuie sa repete problema de fiecare data.

7. Apatia – feedback de dragul feedback-ului

Intr-o organizatie feedback-ul nu e menit sa tapeteze sertare si nici pereti (sigur ca din cel pozitiv, devenit testimoniale, mai afisam pe website sau in prezentari). Feedback loop-ul nu este ‚lupul cel rau’; toate departamentele din companie, impreuna cu clientii, ar trebui sa poata raspunde la intrebarea „Ce se intampla cu informatiile dupa ce sunt colectate?” Cel mai frumos exemplu auzit recent este un telefon dat clientului, anuntandu-l ca feedback-ul sau a dus la o solutie noua care sa previna repetarea problemei. Personal, eu inca primesc mesajele standard la sesizari, din partea aceleasi companii, dar nici Roma nu a fost construita intr-o zi... Asa ca toata lumea fuga si empatizati macar cu un client astazi!

Marketing accelerates at the speed of light: technologies, channels, opportunities, but can we keep up with so many new things? And  if we do, will we be able to sell this internally and then, make the most of it? Ewelina Ciach,  Senior Value Advisor & Team Lead for Customer Engagement Solutions at  SAP bets we can. And her favourite success stories come from the gaming industry. Find more on how technology can support marketing in an exclusive interview she has offered to Marketing Focus in her recent visit in Romania.

What is Marketing 6.0 and how many organizations in Europe/globally have the right tools to perform at this level? 

Marketing 6.0 is the empathic engagement of the Client. It evolved from inbound contextual communication. Before this, we had era of outbound marketing to clearly defined client What drove this evolution of marketing maturity was definitely the quest for results and rapid advancements of technology, which enabled us to use real-time predictive models. Next best action scores give 6 times better outcomes that segmentation for top 0,5% of population. Model based targeting decreases cost of campaigns due to lowering number of leads and opt-outs. Adaptation of marketing 6.0 tools among companies vary between 5 and 16%.  Just a limited segment of  5%  companies appear to face no challenges with gaining value from their customer data and only 16% of marketers currently have the capability to capture customer intent and deliver real-time, behaviour-based marketing across all channels.

   Just a limited segment of  5%  companies appear to face no challenges with gaining value from their customer data 

What vertical have succeeded to move into offering personalized service? What are the challenges and where how should they be dealt with? Could you give us some success stories? 

Technology enables delivery of personalized services in digital economy. From capturing of customer data through dynamically adjusting content to the current context to create consistent CX across all touchpoints. Deploying technology is a necessary condition but not sufficient to succeed, like at digitally saturated industries: telco, travel and hospitality. Although they adopted location based marketing, real-time product bundles and pricing optimization, it doesn’t reflect in financial results – they are 11% less profitable and 12% lower in market capitalization.

Deploying technology is a necessary condition but not sufficient to succeed

Technology enables delivery of personalized services in digital economy.

Successful offering in terms of profitability and market valuation requires to tie digital adoption with transformation of management and business operations. Hi-tech; banking and retail perform better than average 26% in terms of profitability and 12% in terms of market capitalization.

There are two groups of obstacles that companies face. From IT perspective lack of talent to analyse big data (41%) and connecting big data to existing systems (35%). Whereas from business point of view silos (80%) and project management (70%). I’d paraphrase Red Queen from Alice in wonderland - to be successful on the market, it’s not enough to run. You need to be as twice fast as your competition.

My favourite example is gaming industry. NHL gives customers ability to connect to the game how they want what resulted in 45% increase in engagement time. Clients can track statistics in real time-imagine that amount of data, which is overwhelming. NHL increased by 25% visitors traffic on their website.

What sort of problems have you experienced in the processes organizations undertake in their approach to offer an Omni channel experience?  How would you have approached them if you were the decision maker? 

An omni-channel approach involves all business processes such as marketing, payments, supply chain and service. At the organizational level problems are caused by siloed data, inflexible legacy systems and lack of process orchestration. Marketers face challenges to be truly omnichannel in both direction, to communicate seamlessly and to get responses real time. With payments there is always a trade-off between variety of mobile payment options and protecting own margins and profits. Supply chains  need to respond to customer rapidly changing needs while being compliant with SLAs. The biggest threat is card abandonment, when customer cannot find a quick answer to their questions. 77% say that valuing their time is the most important thing a company can do to provide them with good service.

Marketers face challenges to be truly omnichannel in both direction, to communicate seamlessly and to get responses real time. 

I always recommend to CxO to start with consistent customer centric strategy. By discovering ‘personas’ - customers segments and their characteristics - which are beyond traditional demographic-based information. We usually describe four to six major personas which covers about 80 percent of the customer base. Than we draw a customer journey’s map to identify the important and often hidden pain points and resulting areas of opportunity for redesign.

Could you describe some meaningful customer experiences well planned and delivered from companies you’ve worked with or that you admire? 

Under Armour owns 30 e-commerce sites globally where 5 where opened last year, mobile purchases grow and generated 28% of sales in Black Friday 2015 in comparison to 19% the year before. Currently Under Armour goes beyond traditional frameworks of fashion experience and engage customers in the post-sell phase. Connecting in one platform apparel and fitness wearable devices will enable to monitor and manage sleep, fitness, activity, nutrition, weight, and feel overall well-being. Thanks to it Under Armour offers highly personalized and contextual consumer experiences and better align product innovations to how consumers actually use them. E.g. When they passed 400 miles, they send to the customers notifications, letting them know it is time to replace their shoes. It aims to protect them against injuries as trigger new sales. Large community of 200 million registered users, who keep tracking their fitness and activity on mobile apps. They can compare their results and compete against each other. It’s awesome, isn’t it?

Could you share with us one example of effective use of descriptive or behavioural data to a better segmentation or campaign response for a client that you’ve worked with? 

Dealing with big sets of customer data (including descriptive and behavioural), making sense of them into actionable insights is a rewarding challenge. Porsche struggled with 5M customers and prospects worldwide and 80M customer touchpoints. Their goal was not only to attract new Porsche owners but also retaining current owners and encouraging former one to come back to the brand. They wanted to achieve it in a way of understanding needs of each customer and its expectations. Based on this they decided to create personalized experience of both shopping and owning a car. Christian Heller, Porsche Manager of CRM said: “We have never been able to use so much data to so effectively interact with our customers and prospects.” Now Porsche uses real-time market segmentations for improved target marketing, generates better leads, and benefits from overall consistency of customer interaction across Porsche and the Porsche dealer network. Next steps is to drive omnichannel campaigns and begin to use real-time predictive analytics to further improve promotions, campaigns, and general customer interactions with owners and customers.

SAP, liderul mondial pe piata de solutii software de business si tehnologie, anunta ca, potrivit unui studiu realizat alaturi de CMO Council, numai 4% dintre companiiofera clientilor, pe toate canalele,experiente contextuale, personalizate, bazate pe date obtinute in timp real. In acelasi timp, 23% au declarat ca pot oferi astfel de experiente doar pe anumite canale de promovare.

Tot 23% au afirmat ca sunt inca departe de momentul in care vor putea oferi experiente de marketing cu un nivel ridicat de personalizare. 20% dintre respondenti au declarat ca sunt in curs de implementare a unor sisteme de analiza a datelor, iar 30% ca au o strategie in acest sens, dar inca se straduiesc sa alinieze datele, continutul si canalele la nevoile consumatorului.

Studiul a identificat si principalele caracteristici care determina o experienta contextualizata, potrivit specialistilor in marketing. 55% dintre respondenti au pus pe primul loc raspunsul rapid la actiunile si intrebarile clientilor, iar 46% au mentionat livrarea mesajelor pe canalul ales/preferat de client. 41% au selectat oferirea unei experiente bazate pe comportament si actiuni anterioare, iar 32% recunoasterea valorii/loialitatii consumatorului in toate actiunile de comunicare. Alte raspunsuri au vizat abordarea clientului pe canale digitale utilizate des  (site-uri, retele sociale etc) – 23%, realizarea unor recomandari pe baza achizitiilor, cautarilor si preferintelor anterioare – 19%, intelegerea comportamentului legat de cautari pentru previzionarea nevoilor si anticiparea asteptarilor – 19%, oferirea unui status in timp real privind disponibilitatatea produsului – 14%. 

Marketingul contextual, potrivit SAP, reprezinta o evolutie a marketingului „personalizat.”SAP a lansat inca din 2015 o solutie de marketing ce ofera companiilor acces la date contextuale despre clienti si vizitatori, in timp real, facilitand oferirea unor experiente de cumparare relevante, indiferent de canalul de marketing sau tipul de dispozitiv utilizat.

Solutia SAP Hybris Marketing utilizeaza informatiile contextuale, obinute in timp real, din multiple tipuri de date, interne sau externe, dezvoltand astfel un profil complet al clientilor actuali, cat si al celor potentiali, actualizat in permanenta.

Datele din acest profil vizeaza actiunile din trecut ale clientilor, interesele prezente, precum si ce ar putea sa facain viitor, pe baza analizelor predictive. Pe baza acestor informatii si utilizand facilitatile de targetare oferite de aplicatie, specilistii in marketing pot dezvolta campanii personalizate, cu mesaje diferentiate pentru un public tinta cat mai mic, pe toate canalele si dispozitivele. Mai mult, datorita automatizarii, campaniile sunt declansate de comportamentul clientilor in timp real. Ele pot fi planificate si programate din timp sau pot fi create ad-hoc, printr-un model simplificat.

Bucuresti – 13 martie, 2017 - SAP, liderul mondial pe piata de solutii software de business si tehnologie, anuntaincheierea unui parteneriat strategic cu Google, cu scopul de a permite clientilor accesarea aplicatiilor de business SAP prin Google Cloud, oferind flexibilitate, scalabilitate, vitezasi securitate.

Astfel, in contextul cresterii extensive a numarului de dispozitive conectate si a volumului de date disponibile, precum si al dezvoltarii tehnologiilor digitale, cele doua companii pun tot mai mult accent pe inovatia prin colaborare. 

In urma parteneriatului strategic, mai multe aplicatii si tehnologii SAP vor fi disponibile in Google Cloud Platform(GCP), oferindu-le clientilor un acces facil. Totodata, prin intermediul marketplace-ului Google Cloud Launcher, dezvoltatorii vor putea realiza si testa noi aplicatii, utilizand tehnologia in-memory SAP HANA.

In acelasi timp, integrarea aplicatiilor SAP cu suita de aplicatii Google (exemplu Gmail sau Google Calendar) ofera utilizatorilor o crestere a productivitatii, pe baza flexibilitatii si a usurintei in utilizare. 

Disponibilitatea platformei SAP Cloud prin intermediul Google Cloud Platform va oferi clientilor oportunitati in zona dezvoltarii de noi aplicatii, datoritaimbinarii serviciilor oferite de cei doi furnizori. 

Ambele companii, SAP si Google, au ca principal obiectiv securitatea datelorclientilor, protejarea identitatii si integritatii acestora, astfel incat toate serviciile oferite sa fie protejate de riscuri. Asadar, clientii se pot conecta usor si sigur si pot oferi acces utilizatorilor la orice aplicatie, indiferent de dispozitiv si moment.

Potrivit IDC, cheltuielile la nivel global pentru servicii de cloud public vor ajunge la valoarea de 195 de miliarde dolari panain 2020. Aceasta reprezinta o dublare fata de valoarea de 96,5 miliarde dolari estimata pentru 2016.

Experienta oferita clientilor este noua prioritate de care se leaga proiectele mai noi de crestere pe termen lung, mai ales in organizatiile care ofera servicii. De ce aceste proiecte demareaza greu sau intarzie sa genereze rezultate? Barierele interne stau in calea succesului in managementul experientei consumatorilor. Vestea buna insa poate fi ca daca sunt generate de companii, tot acestea au si posibilitatea sa le inlature.

Structura organizationala este una dintre principalele probleme cu care oamenii de marketing se confrunta in rezolvarea problemelor de customer experience, alaturi de lipsa de colaborare interfunctionala. Granitele dintre departamente sunt semnalate ca problema de 48% dintre respondenti, iar procesele si sistemele birocratice se adauga la aceasta prima piedica.

Granitele dintre departamente si procesele si sistemele birocratice sunt principalele piedici in rezolvarea problemelor de customer experience. 

Un studiu al Brand Learning arata ca mai putin de 25% dintre companii reusesc sa integreze eficient si functional modalitati concrete de lucru organizate in jurul nevoilor reale ale clientilor si angajatilor. Studiul are la baza informatiile obtinute din proiectele si studiile desfasurate impreuna cu peste 160 organizatii globale, cum ar fi Virgin, PepsiCo, First Direct, M&S, Aviva si Unilever, sau din diferite domenii, cum ar fi Williams Martini Racing, United Nations Migration si Royal Marines.

Studiul arata ca cele mai multe companii nu reusesc sa se intersecteze eficient de-a lungul diverselor functii de business, iar departamentele nu reusesc sa colaboreze cand este vorba de implementarea unor strategii de contact si interactiune cu consumatorii. Mai putin una din patru functii IT sunt implicate in planificarea si strategiile de customer experience si un numar la fel de mic in ceea ce priveste HR-ul.

Pentru raportul complet si detalii despre cursurile acreditate international in Customer Experience, va rugam sa ne contactati. Institutul de Marketing face in prezent inscrieri la aceste programe de certificare internationala pentru sesiunile din decembrie 2017 si aprilie 2018.

SAP, liderul mondial pe piaţa de soluţii software de business si tehnologie, a anuntat recent investitii de doua miliarde de euro, in urmatorii cinci ani, in sustinerea adoptarii tehnologiilor din sfera Internet of Things (IoT ) de catre companii si institutiile publice. Compania reuneste totodata portofoliul de solutii si servicii dedicate IoT sub umbrela SAP Leonardo, conectand lumea dispozitivelor inteligente cu oameni si procese, pentru transformarea digitala a organizatiilor.

In acest context, SAP lanseaza un program dedicat companiilor care doresc sa implementeze proiecte pilot in acest domeniu, prin care ofera un cost fix pentru primul an de utilizare a solutiilor din portofoliul SAP Leonardo, dedicat IoT, alaturi de servicii de consultanta specializate. Printre solutiile incluse in program se numara SAP Connected Goods, SAP Vehicle Insights, SAP Predictive Maintenance and Services si SAP Asset Intelligence Network. 

 Prin introducerea unui cost fix pentru serviciile si solutiile din portofoliul IoT se elimina posibile incertitudini legate de bugetul necesar, clientii putând sa dezvolte programe pilot cu obiective si durata clare. Programul, disponibil la nivel global, face parte din strategia SAP de accelerare a procesului de inovare in zona IoT, o piata estimata a ajunge la nivelul de 250 de miliarde de euro in 2020.  Portofoliul SAP IoT imbina solutii cu un grad ridicat de adaptabilitate, aplicatii bazate pe Big Data si produse dedicate conectivitatii, in cadrul unor pachete care adreseaza toate liniile de business si industriile.

„Prin intermediul portofoliului de solutii SAP Leonardo, reusim sa conectam toate datele disponibile cu procesele de business, precum si cu oameni, oferind posibilitatea de eficientizare a tuturor activitatilor, cu ajutorul celor mai noi tehnologii, precum inteligenta artificiala si sistemele autonome.”,  a declarat Dr. Tanja Rueckert, vicepresedinte executiv Digital Assets and IoT, SAP.

Prin intermediul SAP HANA Cloud Platform, SAP Leonardo ofera aplicatii inteligente bazate pe IoT, servicii aditionale dedicate dezvoltatorilor, precum si servicii tehnice pentru procesarea datelor la o viteza ridicata si a informatiilor provenite de la senzorii si echipamentele IoT.

SAP Leonardo imbina toate capabilitatile dezvoltate de companie in ultimii 45 de ani in domeniul managementului proceselor de business din 25 de industrii, precum si cercetarile si inovatiile dezvoltate in domeniul Big Data. Prin SAP Leonardo, compania ofera noi facilitati, adresând diverse arii, de la conectivitatea produselor si dispozitivelor, pâna la conectivitatea oamenilor si a comunitatilor, cu o serie de noi beneficii.

Conectivitatea produselor, ofera, spre exemplu, noi insight-uri in ceea ce priveste procesul de aprovizionare si managementul ciclului de viata al acestora, permitand crearea si dezvoltarea unor produse inteligente, in toate industriile. Posibilitatea de a identifica, urmari si analiza bunurile fixe,  inclusiv procesele de productie si mentenanta, datorita conectivitatii acestora, reduce semnificativ costurile si creste durata de functionare a echipamentelor.

Conectivitatea flotelor ofera organizatiilor care detin bunuri in miscare (vehicule, roboti, motostivuitoare, vehicule autonome) posibilitatea, printre altele, sa isi imbunatateasca serviciile si nivelul de securitate, oferind o vizibilitate mult mai mare proceselor logistice. Colectarea de informatii de la sistemele de infrastructura, inclusiv diverse constructii sau retele de utilitati, permite de asemenea cresterea calitatii serviciilor oferite, eficientizarea operatiunilor si diminuarea riscurilor asociate.

Zonele rurale si urbane isi pot optimiza procesele de productie, utilizarea spatiului si a resurselor naturale datorita pietelor conectate.  Nu in ultimul rand, conectarea oamenilor si a comunitatilor, prin intermediul tehnologiilor IoT, optimizeaza, de exemplu, colaborarea in cadrul profesional, gestionarea problemelor de sanatate sau crearea unor spatii de locuit inteligente, imbunatatind practic stilul de viata cotidian.

SAP, liderul mondial pe piaţa de soluţii software de business si tehnologie, anunta extinderea portofoliului de solutii de marketing prin achizitia Abakus, companie specializata in optimizarea campaniilor oferind, astfel, posibilitatea de a intelege mult mai bine contributia si performanta investitiilor in marketing.  

Potrivit Gartner, platformele tehnologice digitale, precum sistemele informatice, solutiile dedicate experientei consumatorului, analytics & intelligence, IoT si business networks, ar trebui sa reprezinte o prioritate pentru companii in 2017.

Urmand aceasta tendinta, SAP anunta preluarea Abakus, o companie lansata in 2013. Prin combinarea  capabilitatilor Abakus in zona managementului performantelor, impreuna cu facilitatile oferite de SAP Hybris Marketing Cloud, precum profilarea clientilor, planificarea si automatizarea campaniilor, SAP va oferi specialistilor din marketing posibilitatea de a intelege mai bine preferintele clientilor si de a descoperi canalele de comunicare eficiente, obtinand, astfel, o perspectiva mult mai clara privind performanta actiunilor de marketing.

Optimizarea campaniilor reprezinta o prioritate, avand in vedere ca 97% dintre vizitatorii unui website nu realizeaza nici un fel de actiune (nu se inregistreaza, nu cumpara),  sase device-uri diferite sunt utilizate de clienti in conversia online si cinci interactiuni sunt necesare, in medie, prin diferite canale, cu prospectii, pentru a realiza o conversie online. In plus, daca la prima vizita prospectul este convins sa revina, atunci exista posibilitatea de noua ori mai mare ca la urmatoarele vizite acesta sa cumpere.

„Mediul digital ofera specialistilor in marketing o serie de posibilitati de a interactiona cu clientii sau prospectii, insa resursele companiilor sunt limitate. Campaniile de marketing trebuie sa fie abordate strategic si integrat si sa tina cont de o serie de variabile, precum planificarea, mentinerea contactului direct cu consumatorul, alegerea tonului potrivit pentru comunicare, targetarea tuturor vizitatorilor si, nu in ultimul rand, masurarea, testarea si adaptarea continua a activitatilor. Insa, toate aceste lucruri devin dificile si nu la fel de eficiente daca nu sunt sustinute si cu ajutorul unei tehnologii de marketing adecvate”,  a declarat Sarbrina Mitu, Marketing Manager SAP Romania.

 Campaniile de marketing trebuie sa fie abordate strategic si integrat si sa tina cont de o serie de variabile, precum planificarea, mentinerea contactului direct cu consumatorul, alegerea tonului potrivit pentru comunicare, targetarea tuturor vizitatorilor si, nu in ultimul rand, masurarea, testarea si adaptarea continua a activitatilor.

Asadar, odata cu noua achizitie, SAP Hybris va permite directorilor de marketing si financiari sa inteleaga mai bine eficacitatea actiunilor de marketing.

„Obiectivul SAP Hybris Marketing este sa ofere prima solutie omnichannel de analiza a implicarii consumatorului, care va permite clientilor nostri sa genereze experiente adaptate diverselor canale de comunicare si, astfel, sa genereze rezultate de business masurabile. Specialistii in marketing au nevoie de o solutie bazata pe date obtinute in timp real, prin care sa inteleaga mai bine care sunt canalele de marketing care genereaza venituri, pentru a utiliza mix-ul potrivit de canale si mesaje ”, a declarat Brian Walker, Chief Strategy Officer, SAP Hybris. 

Peste 13,500 de bucuresteni au participat la evenimentele din saptamana tehnologiei, Bucharest Technology Week, desfasurata in perioada 23-29 mai. Pasionatii de tech au participat la conferinte tematice de business, workshop-uri, seminarii si dezbateri asupra rolului inovatiilor asupra diferitelor industrii si domenii. Saptamana s-a incheiat cu o expozitie interactiva in care au fost prezentate solutii si produse care vor schimba viitorul, iar vizitatorii au devenit mai deschisi la adoptarea noilor tehnologii in viata lor, multi exprimandu-si dorinta sa foloseasca in curand inovatiile testate in Piata George Enescu.

Peste 40 de evenimente in tot orasul

Bucharest Technology Week a creat o miscare de tehnologie in tot orasul, in care s-au implicat 30 de organizatori de evenimente, incluse sub umbrela festivalului. Printre ele s-au numarat:

• discutii si prezentari despre impactul tehnologiei in diferte domenii (Arta si tehnologie, Tehnologie si inovatie in industria culturala, Rolul tehnologiei in educatie)
• workshop-uri pentru profesionisti (Leadership relational, JS Meetup, Marketing online pentru utilizatorii de smartphone)
• seminarii pentru antreprenori (Lectia de start-up, Surse de finantare pentru start-upuri inovative)
• prezentari ale unor proiecte realizate de studenti si elevi (Concept PRO, Casa EfDEN, Famelab)
• evenimente pentru publicul larg (workshop de printare 3D, Primii pasi in programarea de software, Workshop de robotica)

In plus, 25 de vorbitori  locali si internationali au venit la Bucuresti pentru a discuta despre rolul tehnologiei in business. Pentru patru zile, in cadrul conferintelor Innovation Summit, Brands+Tech Summit, Enterprise-IT Summit si Java Dev Summit, manageri de top din companiile romanesti s-au alaturat liderilor internationali pentru a dezbate inovatiile tehnologice care vor avea impact in anii viitori. Printre altele, participantii au aflat tehnici de inovatie folosite de McLaren in formula 1, cum pot folosi realitatea virtuala pentru cercetarea nevoilor consumatorului, cum va afecta Internet of Things produsele dezvoltate de companii si care sunt actualizarile planificare pentru platforma Java. Astfel au descoperit noi utilizari ale tehnologiei, care sa imbunatateasca eficienta proceselor din companie.

13,500 de participanti la expozitia de tehnologie pentru publicul larg

Saptamana s-a incheiat cu cea mai mare expozitie de tehnologie pentru consumatori. De vineri pana duminica, in Piata George Enescu – Ateneu s-au strans peste 13,500 de participanti, care au venit sa testeze gadget-uri, roboti, drone si multe alte inovatii. Una dintre vedetele expozitiei a fost masina electrica Tesla Model S, prezenta pentru prima oara la un eveniment de tehnologie. Ei i s-au alaturat modelele electrice si hibride prezentate de BMW, Toyota si Lexus Romania, Renault Romania, Autoklass Group, Badsi – Nissan, Ford Romania, Volkswagen si Audi.                                                                                                                                               

Participantii s-au jucat si cu roboti: Zoomer este un caine care invata sa reactioneze la comenzi vocale, iar robotii Ubtech Alpha 1S au dansat sincron, spre incantarea celor prezenti. In plus, vizitatorii au putut sa cunoasca roboti dezvoltati in Romania si premiati la concursuri internationale, precum cei de linefollower, cei de minisumo si cei care urmaresc miscarea persoanelor din jurul lor.

O alta tema a expozitiei au fost orasele inteligente si cum tehnologia poate face viata mai buna cetatenilor din ea – prin solutiile de monitorizare care pot fi instalate in casa si care au atras interesul celor prezenti. Editia a doua a evenimentului va avea loc in mai 2017, iar cei interesati pot afla ultimele noutati de pe site-ul www.techweek.ro. Urmatorul eveniment major de tehnologie din Bucuresti are loc pe 5-6 octombrie, la Romexpo. Internet&Mobile World este cea mai mare expo-conferinta pentru solutii IT si digitale din Europa Centrala si de Est, reunind peste 7,500 de vizitatori. Doritorii isi pot rezerva un loc gratuit inainte de 1 iulie prin inscrierea online pe www.imworld.ro. 

Partenerul principal al evenimentului a fost Vodafone. Conferintele sunt sustinute de AMD in calitate de Partener al Innovation Summit, iQOS in calitate de Partener al Brands+Tech Summit, Siemens in calitate de Partener al Enterprise-IT Summit si ING in calitate de Partener al Java Dev Summit si de Metro Systems, Luxoft, Romstal, Endava si Philips Lighting in calitate de sponsori ai evenimentului.

 Partenerii digitali sunt Kubis Interactive si TheCon. Beverages partner este Stella Artois, technical partner este Viva Telecom, official party location est Beraria H, iar Photobooth a fost oferit de OnScreen.

Asociatii si institutii partenere: ANIS, ARIES, Netherlands Romanian Chamber of Commerce, IAA,

SNSPA, Universitatea Bucuresti

 Parteneri media principali Bucharest Technology Week: Kiss FM, Playtech, Zon@ IT

 Parteneri media Bucharest Technology Week: Adhugger, Agora.ro, Androidro.ro, Antena Play, Bucharest City App, Business24, Business Arena Magazin, Butterfly Media, Calatoria Perfecta, Revista CARIERE, Comunicatedepresa.ro, Ctrl-D, Eco Wheels, Eskape, Forbes, Goingout.ro, Grand Cinema, Hotnews, Ibusiness, IQads, Inoras.ro, Institutul de Marketing, IT trends, Itchannel.ro, I’Velo, Learning Network, Market Watch, More Marketing Solutions, New Edition News, Romanian Start Ups, Romania Pozitiva, Sapte Seri, SMARK, SolutiiPC.ro, Tech café, Tech Hub, Thetrends.ro, Urban.ro, Ziare.com.

ICEEfest, cel mai mare festival dedicat Internetului din Europa Centrala și de Est, aduce la București, in 9 și 10 iunie, isi propune sa creeze in acest an primul eveniment major dedicat realitatii virtuale și augmentate dar si sa analizeze ce impact ar putea acea aceste tehnologii in domenii cum ar fi  comunicarea, media, sanatatea, proiectarea. Evenimentul se afla la cea la cea de a cincea editie si s-a impus ca reper si eveniment major in industria de profil din Romania.

ICEEfest 2016 va cuprinde trei noi linii de continut: eHealth (despre impactul Internetului si tehnologiei in medicina), VR&AR (despre realitatea virtuala si augumentata) si Startups (cu o agenda dedicata zonei antreprenoriale si investitorilor interesati de ideile noi de business din Europa Centrala si de Est). Celelalte linii de continut (Innovation, Marcom, Content, eCommerce si AdTech) vor completa agenda “de zi”, in timp ce serile vor fi ocupate de stand-up comedy, muzica, film si petreceri.

Echipa festivalului, cu sprijinul Concept Factory, a reușit sa aduca un numar semnificativ de experti in VR (virtual reality) și AR (augmented reality), gata sa prezinte ultimele informatii din domeniu.  Despre unul dintre cele mai spectaculoase device-uri dedicate realitatii augumentate, Hololens, vom afla detalii de la Anatolie Gavriliuc, Senior Development Lead in cadrul companiei americane.  Sergiu Ardelean (Innovation.rocks) și Andreea Raducan (Innoactives) sunt alti doi experti de origine romana care lucreaza pentru companii din domeniu și vor veni la festival.

De asemenea, multi experti internationali cunoscuti vor veni la ICEEfest sa explice cum noile tehnologii pot schimba complet industrii precum comunicarea, media, sanatatea, proiectarea și nu numai:

• Simon Lajboschitz a fondat Khora VR, o companie care ofera consultanta pentru productiile de Virtual Reality
• Jay Short lucreaza la Inition, grup focusat atat pe printarea 3D, cat și pe experienta VR & AR
• Clarence Dadson vine cu experienta video 360° a celor de la Design4real
• Rumen Filkov lucreaza in cercetare și are o sumedenie de proiecte antreprenoriale care au la baza VR
• Julio Obelleiro a fondat Wildytes, companie care in 2012 a transformat 1600 de new yorkezi in supereroi in cadrul Dumbo Arts Festival
• Solomon Rogers a creat Rewind, iar acum colaboreaza cu brand-uri importante precum Sony, BBC, Red Bull, Microsoft sau Lexus
• Arnaud Simon reprezinta Eurosport, fiind considerat un lider in ceea ce privește adoptarea noilor productii tehnologice cu ajutorul carora pot fi scoase in evidenta poveștile frumoase din sport

Cursantii si fanii din social media ai Institutului de Marketing beneficiaza de un cod de reducere, pe care il pot solicita pe pagina de contact de la www.institutuldemarketing.ro.  Veti primi confirmarea si codul de discount incepand cu 5 mai.