Doriti sa fiti parteneri cu noi?

Publicitate, proiecte speciale, sponsorizari - Eduard Stancu, Director dezvoltare - eduard@marketingfocus.ro

Digital Marketing, Mobile Marketing, New Media - Anca Macoviciuc - anca@marketingfocus.ro

Interviuri – Mihaela Pantea – mihaela.pantea@marketingfocus.ro

Evenimente - evenimente@marketingfocus.ro

Stiri, communicate de presa - redactia@marketingfocus.ro

Relatia dintre directorii financiari (Chief Financial Officer – CFO) si directorii de marketing (Chief Marketing Officer – CMO) a devenit mai apropiata in ultimii trei ani. Cu toate astea, in multe organizatii aceasta transformare nu se realizeaza suficient de rapid pentru adaptarea la o lume digitala, se arata in cea de-a patra editie a studiului EY - Partnering for performance. Studiul EY are la baza un sondaj derulat la nivel global in randul a 652 de CFO si o serie de interviuri in profunzime cu directori financiari si de marketing. Conform studiului, lipsa de instrumente, procese si de indicatori-cheie comuni de masurare a performantei, precum si diferentele culturale raman bariere semnificative in dezvoltarea relatiei dintre CFO si CMO. Studiul aduce oportunitati si recomandari noi pentru ambele categorii de profesionisti.

"Directorii financiari si cei de marketing au fost, in mod traditional, aliati de la distanta. Insa, in cadrul economiei digitale de astazi, o relatie puternica dintre financiar si marketing poate face diferenta intre organizatiile cu un ritm rapid de crestere si cele care stagneaza sau raman in urma. Liderii departamentului financiar si de marketing pot dezvolta o relatie de colaborare mai eficienta daca ajung sa cada de acord asupra indicatorilor din activitatea lor care conteaza pentru valoarea companiei, daca reusesc sa depaseasca decalajul cultural dintre cele doua functii, sa colaboreze in directia transformarii marketingului din punct de vedere al analizei datelor si daca lucreaza in echipa la planificarea activitatii de marketing.- spune Elena Badea, Director Marketing EY Romania. 

 Informatiile despre clienti sunt esentiale

Aproape doua treimi (61%) dintre directorii financiari chestionati au declarat ca segmentarea clientilor si obtinerea de informatii relevante despre acestia reprezinta o prioritate. Cunoasterea amanuntita a bazei de clienti ai organizatiei sta la baza profitabilitatii companiei si a obtinerii avantajului competitiv.

Conform studiului, directorii financiari ar trebui sa joace un rol major in transformarea datelor in informatii valoroase, care sa duca la actiuni, concomitent cu gestionarea riscurilor asociate datelor. Prin aplicarea tehnicilor avansate de analiza a datelor clientilor, organizatiile pot atinge niveluri noi, sofisticate de segmentare a clientilor, dincolo de categoriile obisnuite: varsta, sex sau venituri. O astfel de segmentare avansata poate genera crestere prin imbunatatirea politicii de marketing, a serviciilor pentru clienti si de inovare de produs.

Guvernanta digitala este foarte importanta

Jumatate dintre directorii financiari chestionati (51%) au declarat ca guvernanta digitala reprezinta o prioritate importanta sau foarte importanta. Un CFO joaca un rol vital in construirea unui model de guvernanta care sa permita organizatiei sa ia deciziile de investitii corecte, mai presus de interesele concurente ale diverselor unitati de business, functii si arii geografice. Dintre directorii financiari care considera guvernanta digitala o prioritate foarte importanta, peste jumatate raporteaza o crestere EBITDA de peste 10% in ultimii trei ani.

„Daca o companie foloseste in mod eronat datele clientilor poate ajunge subiect al unor penalitati financiare care pot atinge si 2% din cifra de afaceri anuala globala sau poate inregistra daune de imagine si chiar procese penale. Directorul financiar trebuie sa lucreze cu cel de marketing – precum si cu directorul de IT si cu alti membri ai echipei manageriale – pentru a se asigura ca exista implementat un cadru de guvernanta adecvat pentru protejarea datelor clientilor si pentru conformitatea cu legislatia existenta in jurisdictia in care compania opereaza”- explica Aurelia Costache, Financial Services Advisory Leader, EY Romania.

Colaborarea dintre CFO si CMO in masurarea randamentului investitiilor de marketing

Cresterea cheltuielilor de marketing ca raspuns la schimbarea cerintelor clientilor si la diversificarea canalelor de distributie in lumea digitala de azi trebuie sa fie justificata prin metode eficiente de masurare. Peste jumatate (59%) dintre directorii financiari cuprinsi in studiu declara ca masurarea randamentului investitiilor in activitatile de marketing reprezinta o prioritate si doar 13% considera ca agendele financiara si de marketing sunt perfect aliniate din punct de vedere al metodologiilor de masurare.

Directorii financiari spun ca masurarea randamentului investitiilor in marketing reprezinta principala zona unde simt ca trebuie sa se implice mai mult. Cu toate acestea, este important de inteles faptul ca nu toate elementele legate de rentabilitatea investitiilor sunt usor de masurat, iar CFO-ul si CMO-ul trebuie sa colaboreze pentru a stabili de comun acord indicatorii cheie de masurare pentru initiativele individuale de marketing si pentru actiuni mai putin masurabile in mod direct, cum ar fi pozitionarea brandului.

 

Mixul optim de produse – un alt motor de crestere a afacerii

58% dintre directorii financiari considera optimizarea portofoliului de produse ca pe o prioritate importanta sau foarte importanta. Din cei 20% care o considera o prioritate foarte importanta, 81% sustin ca au o colaborare mai stransa cu directorul de marketing. Acest fapt ilustreaza importanta colaborarii CFO-CMO in abordarea acestei teme. Conform studiului, CFO-ul si CMO-ul trebuie sa stabileasca un echilibru intre concentrarea pe nevoile clientului si diversificarea excesiva a produselor.

Prin derularea unor actiuni de revizuire regulata a portofoliului de produse, companiile pot ajunge la o intelegere mai buna a zonelor in care sa-si concentreze eforturile, iar directorii financiari joaca un rol major in folosirea capabilitatilor de analiza de date pentru exercitiul de optimizare a portofoliului.

CFO-CMO: o echipa castigatoare intr-o lume digitala

Studiul arata ca, in vreme ce parteneriatul CFO-CMO nu a fost foarte strans, in mod traditional, in cadrul echipei de management executiv, in contextul digital tot mai accentuat va deveni esential pentru succesul si sustenabilitatea organizatiei.  "Lucrand impreuna in zone precum segmentarea clientilor, identificarea informatiilor relevante, randamentul investitiilor in marketing, optimizarea portofoliului de produse si guvernanta digitala, directorii financiari si cei de marketing isi vor ajuta organizatiile sa se adapteze la o noua realitate si sa aseze bazele unui parteneriat puternic si productiv in viitor," spune Aurelia Costache, Financial Services Advisory Leader, EY Romania.

Cifre cheie:

  • 54% dintre directorii financiari (CFO) spun ca gradul de colaborare cu directorii de marketing (CMO) s-a intensificat
  • 61% dintre directorii financiari considera segmentarea clientilor si obtinerea de informatii relevante o prioritate
  • guvernanta digitala reprezinta o prioritate importanta sau foarte importanta pentru 51% din CFO.

Institutul de Marketing a deschis inscrierile pentru progranul de certificare Mastering Metrics al Chartered Institute of Marketing (CIM), un modul din cadrul Diplomei in Marketing Profesional. Este un program scurt care se poate parcurge si independent si care asigura profesionistilor de marketing instrumentele si cunostintele necesare pentru o colaborare optima cu directorii financiari. 

 
La Iceefest, evenimentul reper de marketing digital al anului si prima conferinta regionala din domeniu creata si dezvoltata  exclusiv din Romania, am avut ocazia sa fiu martor la o demostratie impecabila de inovatie de marketing autohton.  Este vorba de lansarea recenta  a unui produs gandit si dezvoltat din Romania pentru piata globala. In spatele acestor inteligente si rapide miscari sunt Andrei Pitis si  Radu Georgescu dar si o munca a unei echipe formate  din oameni dispersati pe  trei continete.  O idee unica, un proiect curajos si un vector de dezvoltare a Romaniei prin inteligenta si valoare adaugata.  Scurt, pe numele de brand, Vector. Dar ce se ascunde in spatele Vector si unde sunt inovatiile de marketing?

In primul rand, Vector nu este deloc un produs low cost, o veriga slaba pe sistem lohn sau o piesa intr-un mecanism ansamblat si vandut la costuri mari in alta parte, de genul celor cu care companiile romanesti incearca sa isi faca loc pe piata globala. Dimpotriva, este un smartwatch elegant cu o valoare adaugata ridicata. Mai mult, un produs inovativ extrem de  inteligent, de ultima generatie si care se ambitioneaza sa intre pe o piata globala extrem de competitiva, cu jucatori puternici, agili si feroce. Asadar, cu ce arme indrazneste Vector sa intre in arena si cum se diferentiaza  de competitorii sai directi ca Apple, Samsung,Sony, Motorola sau LG?

Designul. Ceasul Vector e  disponibil in  doua forme: Luna, rotund de 43,5 mm și dreptunghiular de 40,5 mm, adica Meridian. Aspectul sau te impresioneaza de la prima vedere: un display clasic, elegant, rezistent la apa,  realizat din materiale de calitate cu finisaje fine. Are sarmul  unui adevarat ceas de colectie.

Sistem de operare si aplicatii. Nu vorbim de o personalizare pe una dintre platformele deja existente , ci de constructia de la zero a  unui nou soft rapid si stabil,  cu conectivitate, notificari  si  aplicatii pentru toate  cele trei sisteme de operare de telefoane mobile: iOS, Android, Microsoft. Garantat de Radu Georgescu de la Gecad.

Afisajul. Ecranul  este monocrom, realizat din safir,  fara touchscreen, dar de inalta rezolutie.  Detine o tehnologie a afisajului  care  ii permite ca mereu sa fie aprins, fara  un consum ridicat de energie. 

Bateria. Tineti-va bine! Pentru ceasurile Vector, nu vorbim de o reincarcare dupa 24 de ore de utilizare , asa cum se intampla la dispozitivele Apple, si nici de  patru -cinci zile, ca la majoritatea ceasurilor de tip monocrom. Bateria de la  Vector rezista  30 de zile! Nu e o greseala, acestui ceas  ii sunt asigurate treizeci de zile  de functionare intensa pana la urmatoarea incarcare.

Pretul. Acesta  porneste de la 200 de dolari pentru Meridian cu o curea din material textil. Pentru versiunea  Luna  pretul ajunge  la 350 de dolari.  Efectele lansarii oficiale de la Basel din primavara  nu s-au lasat asteptate:  „Acum ceasul se poate comanda online. Deja am primit 50 de comenzi, speram ca saptamana viitoare sa ajungem la 1.000, iar in primul an sa avem 100.000 de unitati vandute”, a declarat Joe Santana, CEO al Vector Watch, fost CEO si presedinte al producatorului de ceasuri Timex. Intr-o piata in care fiecare producator, vechi sau nou, nu ezita sa lanseze produse cat mai colorate , cu cat mai multe functionalitati de care rareori ai nevoie, cei de la Vector vin cu ceas inteligent  sub acoperire, adresat  unui sergment de consumatori pretentiosi dar profitabili, cu un mix de functionalitati si diferentiatori potriviti pentru oamenii obisnuiti sa ia decizii mature. 

 

Intr-o piata in care fiecare producator, vechi sau nou, nu ezita sa lanseze produse cat mai colorate , cu cat mai multe functionalitati de care rareori ai nevoie, cei de la Vector vin cu ceas inteligent  sub acoperire, adresat  unui segment de consumatori pretentiosi dar profitabili, cu un mix de functionalitati si diferentiatori pentru oamenii obisnuiti sa ia decizii mature.
 

ICEEfest e un eveniment care creste constant, prin aducerea la Bucuresti a unui numar din ce in ce mai mare de jucatori internationali. In aceeasi masura, salutam implicarea antreprenorilor romani care nu se sfiesc sa se bata de la egal la egal cu cei mai inventivi lideri ai pietei globale.

 

 

 

Continutul original in paginile de companie, multa vreme evitat, fie cu buna-stiinta, fie din ignoranta, dar mai ales pentru ca pietele, in boom economic, nu cereau neaparat creativitate si diferentiere pe orice cale, devine acum principalul obiectiv al oricarei forme de comunicare free cost ori low cost.

De la pagini seci, de prezentare misiune, viziune, valori – despre care, de multe ori, nici managerii nici angajatii nu stiu mare lucru, cu atat mai putin clientii ori partenerii de afaceri – se trece in sfarsit la nivelul urmator: pagini active si interactive, cu mult continut editorial propriu.

Inbound marketing-ul este o filosofie relativ noua, dezvoltata in Statele Unite de catre compania Hubspot, in 2006. Acest model nou de marketing a aparut ca un raspuns la ineficienta tacticilor de marketing traditionale care nu mai functionau intr-o piata extrem de competitiva. Prin inbound marketing, consumatorii sunt atrasi catre produs cu ajutorul marketingului prin continut (articole, webinarii, whitepaper, infografice) intr-un mod organic (distributia facandu-se cu ajutorul motoarelor de cautare si a retelelor sociale). Aceasta filosofie de marketing este una de tip "pull" (de atragere a consumatorilor catre produs) spre deosebire de una de tip "push" (de impingere a mesajului catre consumator). 
Ce solutii si instrumente concrete au la dspozitie oamenii de marketing din Romania pentru a raspunde acestor schimbari?
Am stat de vorba cu Andreea Moisa, Managing Director la United Beans, agentie partenera Hubspot, una dintre cele mai mari companii producatoare de software pentru inbound marketing si care integreaza functionalitati complexe incluzand: marketing prin social media, email marketing, management de continut, instrumente de analiza si monitorizare si management de continut. Agentia sustine ca solutiile lor pot fi chiar mai eficiente decat marketingul personalizat in stil Amazon. Ramane de explorat ce inseamna pentru departamentul de marketing in termeni de resurse ( buget pentru tehnologie, personal, training, abilitatea de a crea continut, de a colabora cu toate departamentele implicate  dar si de strategie.)

Cum ramai in arena intr-un mediu hipercompetitiv in schimbare constanta? Cum faci performanta? Cum atragi si pastrezi consumatori multitasking intr-o lume cu multiple dispozitive conectate? Cum pot functiona strategiile de performance in Romania? Si mai ales, cum extinzi un success dincolo de granitele uneri singure tari? Ateliere de marketing de performanta de la peste 70 experti internationali dar si o prezenta romaneasca in acest an: Iulian Stancu si modelul Emag, solutii de crestere a vanzarilor folosind online-ul.  Sunt noi motive pentru ca oamenii de marketing si mai ales cei care activeaza in e-commerce sa nu rateze nici in acest an ICEEfest. Institutul de Marketing este partaner al evenimentului iar cursantii nostri si cei ai Chartered Institute of Marketing (CIM) beneficiaza de conditii de participare speciale.

 Cel mai important eveniment din Europa Centrala si de Est dedicat Internetului, lanseaza in 2015 un nou concept: “I CEE the stars” - povestea de succes a unui proiect care a pornit din CEE si a reusit la nivel regional sau global. In 2015, momentul este dedicat eMag.  ”ICEEfest celebreaza, incepand din acest an, ideea de baza a festivalului: cum jucatorii din pietele emergente pot face diferenta in afaceri la nivel regional si global? Anul acesta, povestea de succes se concentreaza asupra eMag si a lui Iulian Stanciu, antreprenorul care a jucat un rol major in povestea companiei”, se arata pe site-ul festivalului. Iulian Stanciu va sustine o prezentare, urmata de o sesiune de intrebari si raspunsuri. Omul de afaceri e cunoscut ca antreprenor de success si in alte domenii, cel mai recent exemplu de proiect initiat de el fiind “Beraria H” (care s-a propulsat direct pe locul 1 topul horeca, in Bucuresti, la doar un an de la lansare).

 Mai mult, reprezentantii companiilor care fac vanzari online pot afla, de la specialisti intenationali recunoscuti in domeniu, precum si de la “gigantii internetului”, cum sa creasca vanzarile folosind online-ul. Ivan Imhoff (“House of Kaizen”) si Lukasz Zelezny (“uSwitch”) - doi dintre cei mai apreciati speakeri din Europa in domeniul e-commerce - vor participa la un workshop amplu, ”The performance marketing experts”, Ëxperttii marketingului fr performanta”care va avea loc in cea de-a doua zi a festivalului, in 12 iunie. In online regulile jocului pot fi tot timpul rescrise si imbunatatite, ii place sa spuna lui Ivan Imhoff,  in Marea Britanie. Despre secretele marketingului digital vorbeste ca si tutorii nostri de la cursurile CIM. Cel mai important este sa intelegi comportamentul consumatorului.

Lukasz Zelezny si-a propus sa-i invete pe cei prezenti cum sa faca SEO si social media ”like a boss”, in timp ce Ivan Imhoff porneste de la premisa ca,  atunci cand vine vorba de optimizarea ratei de conversie a unei campanii, ”Totul este psihologic” si  promite o analiza profunda a mecanismelor care influenteaza amatorii de cumparaturi online.

Si gigantii Facebook si Google vor sustine, prin reprezentantii lor la festival, doua workshopuri intensive. Expertii Facebook vor vorbi despre ”Performance Marketing in a Multi-Device World” (“Marketing de performanta intr-o lume cu multiple dispozitive”), la care vor participa Mert Canli, Regional Product Marketing Manager Facebook, Rustam Ziganshin, Agency Partner CEE Facebook si Robert Bednarski, Head of CEE la Facebook.

Tot in a doua zi a festivalului, Google va sustine workshopul ”Video and mobile: the two winning strategies in online performance” (“Video si mobil, cele doua strategii castigatoare pentru performanta in online”), la care vor participa Julia Karr, Branding Expert Google US, si Oana Dumitrescu, Analytical Lead, Google Romania.

 Pentru a beneficia de voucherul de discount in valoare de 100 de Euro in calitate de cursanti ai Institutului de Marketing, va rugam sa ne contactati. Oferta este valabila in limita locurilor disponibile. 

Ce se intampla cand povestesti despre lumea noua si tu vii dintr-o scoala veche? Invitata fiind sa vorbesc la evenimentul unor tineri profesionisti si ambitiosi din Galati, am descoperit oameni inteligenti si curiosi, de toate varstele, dar, mai ales, lucruri noi despre obiceiuri vechi. De ce? Pentru ca abordand diversitatea de segmente cu instrumente  X, Y, Z cu instrumente pregatite doar pentru X, m-am simtit ca intr-un film de Teleenciclopedia pus pe fast forward pe Youtube, intr-o epoca in care toata lumea s-a mutat pe Vine. 
 
Pentru cei care n-au intrat atat de mult in lumea digitala, Vine este un fel de Youtube la care insa lungimea maxima admisa a spoturilor este de sapte secunde. De ce atat de putin? Pentru ca, din pacate, intervalul mediu in care suntem atenti la ceva, a scazut in 2013, dupa statistici americane, de la 12 secunde (cat era estimat in 2000), la opt secunde. Cu o secunda mai putin decat la pestii din specia carasului auriu. Impactul noilor tehnologii si al volumului masiv de informatie la care suntem expusi este urias, la nivelul tuturor  segmentelor de varsta si a tuturor categoriilor sociale. Fata de asa numita generatie X, care ii include pe cei nascuti in intervalul 1965-1976, cei pe care noi, oamenii de marketing ii etichetam drept "generatia Y", (intre 1977 si 1995) sau asa numitii "millenials", "generatia Z", care ii include pe cei nascuti dupa 1996, consuma informatia si folosesc mediile intr-un mod cu totul diferit. Pentru acestia din urma, chiar si abordarea celor din segmentul "millenials" pare invechita. 
 
Clasificarile de mai inainte nu sunt noi, teoriile le stim insa... practica ne omoara. Ca un exponent reprezentativ al generatiei X, cand am de facut o prezentare fie ma gandesc intens, fie  deschid o carte. Cei mai multi reprezentanti ai generatiilor Y si Z din audienta mea de saptamana trecuta nu auzisera de Huxley, ca autor al The Doors of Perception macar, via The Doors, scriitor la care speram eu sa se gandeasca vazand titltul pompos "Marketing in lumea noua". Mai multe licariri de interes au aparut la o paranteza despre intalnirea lui Huxley cu mult mai celebrul Walt Disney. Au recunoscut insa cu maxima usurinta variantele cele mai schematice sau stilizate ale afiselor de filme pe care li le-a aratat un insider, Ionut Vlad, designer la TheCon, care vorbea concis, pe limba lor si alegand rapid si fara inhibitii un singur cuvant pentru o idee.  
 
In SUA, 33% dintre tinerii din generatia Z urmaresc lectii online si peste 52% isi iau informatiile pentru lucrari sau pentru scoala din social mediaMiscarea este de la spune-mi la arata-mi cum se face. De la explica la demonstreaza sau convinge-ma. Sau cel mai bine... uimeste-maO generatie pentru care brandurile nu mai pot doar pretinde ca sunt grozave, ci trebuie sa o dovedeasca permanent. Am plecat catre acesti tinerii din noile generatii cu multe raspunsuri si m-am intors cu si mai multe intrebari. Cum vom comunici cu noile generatii? Cum comunici eficient cu mozaicul general pe care il reprezinta o societate si Romania in cazul de fata. Cum le asiguram o educatie care sa le valorifice potentialul? Putem sa diminuam pericolele si problemele cu care se pot confrunta tinerii nascuti dupa '96 cu lucruri bune  din "scoala veche"?
 
In ceea ce priveste educatia, nu cred ca deviza este "leave the kids alone" si nici ca asa numitele generatii Y si Z si-ar dori asta. Nici ca profesorii vor fi inlocuiti de masini, videoclipuri pe Vine sau infografice din social media. Doar ca modul in care se face scoala trebuie sa se schimbe, iar solutiile trebuie sa fie de tipul celor adoptate de Elon Musk pentru copiii sai. Adica, nu le tine teorii despre surubelnite daca vrei sa inteleaga ce face un motor. Arata-le cum functioneaza si intreaba-i cum s-ar putea desface. Solutiile mai  radicale ar fi de genul  "Luati  scoala de pe mana specialistilor" cum sugereaza Ovidiu Nahoi saptamana aceasta in Dilema Veche povestind despre acelasi Elon Musk. 
 
Marketingul ar trebui lasat totusi pe mana specialistilor. Doar ca aceia ca mine trebuie sa-si scoata ochelarii si sa se amestece mai des cu noile generatii. Iar intre intre X, Y si Z sa fie mai putine necunoscute. Sa fie mai atenti cand vorbesc de lumea noua dintr-o scoala veche. 

Stim cu totii ca Facebook foloseste de ceva vreme #hashtag-uri - dar oare merita sa devina parte integranta a strategiei de marketing pentru pagina ta de Facebook?

Un studiu realizat de Social Bakers a examinat legatura dintre hashtag si engagement. Postarile cu una sau doua hashtag-uri aduceau in medie 593 de interactiuni, pe cand postarile cu mai mult de 10 hashtag-uri aveau in medie 188 interactiuni.

Doamnelor si domnilor, prea mult hashtag in Facebook strica! Twitter si Instagram ies castigatori detasati la hashtag, pentru ca acestea devin motoare eficiente de cautare in platformele proprii si, sa o spunem pe cea dreapta, termenul hashtag in digital a fost lansat de Twitter.

Misterul afisarilor de pe Facebook

Facebook foloseste un algoritm destul de ciudat cand vine vorba de cautarile prin hashtag. De ce? Pentru ca nu poti vedea TOT ce se posteaza in platforma, fiind constransi de setarile de confidentialitate ale utilizatorilor. Sunt multi useri care in continuare nu fac diferenta dintre o postare „vizibila doar pentru prieteni” si una „publica” si astfel raman invizibili in sistemul de cautare Facebook.

Pe langa acest aspect, selectia rezultatelor este total aleatorie - poti vedea postari de acum cinci minute intercalate cu postari de acum doi ani pe aceeasi tema, majoritatea venind de la cercul tau de prieteni sau al prietenilor prietenilor tai. Daca vrei sa creezi o campanie online bazata pe hashtag, iti sugerez sa te gandesti la folosirea lui mai degraba ca titlu sau „statement” decat ca un mecanism de concurs. Au fost situatii in care paginile de Facebook ale brandurilor creasera concursuri care s-au pierdut in neant, tocmai pentru ca nimeni nu reusea sa contorizeze in timp real numarul de postari care erau dedicate acelui #hashtag

Varianta cea mai simpla si utila pentru orice administrator de pagina de Facebook ar fi sa migreze campaniile sau CTA (call to action)-urile direct intr-o pagina oficiala de brand in Instagram, pentru ca acolo hashtag-ul este in siguranta si si-a creat deja o reputatie in randul platformelor de social media. Si se poate mandri si cu fluxuri de poze din Instagram curgand siroaie pe Facebook!

In cele din urma, iti poti educa publicul sa fie atras in continutul saptamanal de pe pagina de anumite „titluri” create din #hashtag. Aici nu vei da niciodata gres, pentru ca te pastrezi curat si cu temele facute in online.

Gigantii Facebook si Google redeseneaza noua ordine mondiala a business-ului si rastoarna din temelii vechile topuri legate de venituri si profitabilitate. Cele doua companii nu doar influenteaza major piata de digital, ci si noile reguli de business, transformand masiv, cu politica lor, sursele traditionale de avantaj competitiv ale organizatiilor si obligand companiile mari si mici, vechi si noi, sa-si redefineasca sau sa-si regenereze strategiile. Google a avut venituri de 17,3 miliarde de dolari in primul trimestru din 2015 si un profit de 3,6 miliarde de dolari, iar Facebook venituri de 3,5 miliarde de dolari si profit de 0,51 miliarde de dolari. Ambele companii vor sustine prezentari-cheie si cate un workshop dedicat in cadrul ICEEfest 2015, eveniment la care cursantii CIM si ai Institutului de Marketing beneficiaza de conditii speciale.

SMS-ul nu e deloc mort intre canalele de marketing. Dimpotriva, cresc si oportunitatile de business pe termen lung, proportional. Care este explicatia? Raspunsul consta intr-un acronim simpu: A2P, apllication to person  - spune Christina Laurelli, Director de Marketing la Netsize, o companie a Gemalto si descrie modul in care companiile trimit SMS-uri clientilor, angajatilor sau partenerilor. SMS-ul ramane cea mai avantajoasa, imediata si raspandita forma de comunicare pe care o putem achizitiona. Dispozitivele mobile sunt principalul „hub digital” pentru mesajele, instrumentele si informatiile care ne guverneaza viata. Telefonul este singurul obiect fara de care nu plecam de-acasa. Se estimeaza ca un utilizator de smartphone isi verifica telefonul de 150 de ori, zilnic.

Intr-un domeniu in care schimbarile tehnologice au loc cu o rapiditate extraordinara oportunitatiile sunt nelimitate, iar efortul este mai degraba in a tine pasul cu trendurile si a selecta cele mai eficiente modalitati de comunicare. Daca ar fi sa nu discutam – din limitari de spatiu, despre oportunitati de baza precum optimizarea paginii web pentru mobil, social media, continut de calitate si alte aspecte de baza din digital marketing, atunci cred ca una dintre cele mai importante provocari actuale pentru marketerii din Romania este aceea de a comunica contextual.

Portalul Marketing Focus a fost lansat de Institutul de Marketing  cu scopul de a aduce un plus de informatie, idei si resurse de marketing atat profesionistilor de marketing, cat si celorlalti actori si departamente implicate in livrarea performantei de marketing: comunicare si relatii publice, resurse umane, IT, financiar,  relatii cu clientii si nu in ultimul rand management. 

Newsletter

Aboneaza-te pentru a fi la zi cu ultimele informatii din marketing.