Batalia Nike versus Adidas continua dincolo de terenul de fotbal si dupa Cupa Mondiala in toate ariile performantei de business. Compania inscrie punct dupa punct si in zona marketingului responsabil care nu mai este doar un joc de imagine ci o transformare responsabila de durata. Initiativele pot parea mici sau mari, aduc inovatii de proportii mai mici sau de mai mare amploare, insa se inscriu toate intr-un plan cu tinte bine stabilite pe responsabilitate sociala: reducerea emisiiilor de carbon sau a reziduurilor toxice generate, cresterea implicarii angajatilor sau a investitiilor si sprijinului pentru comunitate.
Cea mai spectaculoasa initiativa din acest an este de departe introducerea automatelor care ofera produse pe baza de puncte acumulate prin Fuelband, un alt dispozitiv inovator din zona initiativelor de tip wearable technology care permite utilizatorilor sa-si monitorizeze performanta sportiva si care poate fi folosit cu un Ipad sau Iphone. Nike mizeaza pe gamificare si transforma toate rezultatele monitorizate in puncte intr-un sistem de performanta care poate fi impartasit cu prietenii, comparat sau pus in competitie cu altii. Este o alternativa la device-ul similar al Adidas, micoach si acesta la randul sau fiind o componenta centrala a strategiei digitale a Adidas, principalul concurent al Nike si dincolo de taramul fotbalului.
Automatele au fost instalate in diferite zone din New York catre care utilizatorii sunt ghidati prin Twitter, insa produsele nu sunt livrate decat in schimbul punctelor castigate in ultimele 24 de ore.
O idee aparent mai putin grandioasa, dar cu impact ecologic la fel de mare este noua cutie pentru adidasii Nike Free 5.0., doar la o treime din proportiile obisnuite ale oricarui ambalaj similar. Cum inspirat spune Adweek, un minunat exemplu de a gandi "outside the box—about the box".
{fcomment id=129}
